Vor kurzem ist ein internationales Management Training zu Ende gegangen, an welchem 26 Teilnehmer aus 18 Ländern und von 3 Kontinenten teilgenommen haben. Allein schon die Anzahl der Teilnehmer stellte eine Herausforderung an die Leitung und Betreuung eines solchen Trainings dar. Darüber hinaus sind die Zeitunterschiede (mehrere Stunden bedingt durch einige Zeitzonen) ein ernstzunehmender Aspekt für eine Echtzeit- Kommunikation unter den Teilnehmern. Als dritter entscheidender Einflußfaktor stellten sich die recht unterschiedlichen kulturellen Hintergründe aller Beteiligten heraus.
Time2Learn hatte ein Betreuungskonzept für dieses Training entwickelt, dass eng an eine gezielte Verarbeitung der angebotenen Wissensinhalte (Leitaufgaben und Fragen) bei gleichzeitiger praktischer Umsetzung geknüpft war.
Die beiden tragenden inhaltlichen Aspekte waren Kommunikation und Führung eines Teams – in diesem Falle eines virtuellen Teams (verteilten Teams). Dafür wurden die Teilnehmer in Miniteams eingeteilt, die während des gesamten Trainings bestehen blieben. Ein rollierendes Leadership-Konzept für diese Teams sah vor, dass im Verlaufe des gesamten Trainings von 8 Wochen mindestens einmal jedes Team-Mitglied die Führung für einen bestimmten Zeitraum im Team übernehmen sollte.
Dieser Ansatz ist umgesetzt worden und hatte zur Folge, dass die Teilnehmer im Anschluss an das Training einschätzen konnten: wir haben uns mit den Fragen von Leadership und Kommunikation theoretisch durch die Bearbeitung von Aufgaben auseinander gesetzt. Gleichzeitig konnten wir viele Aspekte live in unseren kleinen virtuellen Teams testen und umsetzen.
Time2Learn wird die Erfahrungen aus diesem Training noch detaillierter auswerten.